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华润6S管理体系

6S是战略规划系统、功绩评价系统、内部审计系统、经理人考评系统、管理陈述系统和贸易方案系统等6个System的简称,是华润从本身特性动身探究的多元化近代企业管理模式,是华润的焦点管理体系。6S使华润集团多元化企业管理模式更科学有序,团体管理架构变得愈加扁平,管理层能够实时、精确地获得管理信息,有力地增进了总部计谋管理才能的提拔和计谋导向型构造的构成。

 

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华润5C代价型财政管理体系

5C系统是以本钱、资金、资产管理为主线,以本钱构造(Capital Structure)、现金缔造(Cash Generation)、现金管理(Cash Management)、资金筹集(Capital Raising)和资产设置(Capital Allocation)为焦点的代价型财政管理体系。5C系统内涵的逻辑轮回:公司在代价缔造历程中,起首思索本钱滥觞、本钱本钱和构造比例,设定公司本钱构造;经由过程运营活动将本钱转化为有竞争力的产物或服务,实现现金缔造,得到持续增长所需的内部资金来源;经由过程付息、派息、现金周转与资金集合等停止现金管理;经由过程与资产构造相适配的资金筹集摆设,得到持续增长所需内部资金来源,并经由过程资产设置活动静态调解资产组合以实现公司代价持续增长从而构成代价缔造的完好轮回。

 

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