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理念与许诺

诚信理念:华润以"诚笃取信"作为企业的核心价值观,秉承"诚笃取信是华润文明的基石,是华润立业之本,是华润人必需据守的底线"这一肉体内在,将"讲划定规矩、走正途、说真话、办实事"作为诚信文明的行为准则,遵守许诺,一以贯之,由此塑造"员工靠得住、社会信得过、股东最定心"的优良企业形象。

 

合规理念:在打造杰出商誉历程中,华润遵守"违法合规"的信心,要求各级经理人严格遵守行业标准,重合同、取信誉、不行贿、公平竞争,全面提高依法治企的才能。

 

华润的诚信合规许诺

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政策与轨制

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《华润经理人清廉手册》
《华润经理人清廉指数》
《华润十戒》
《华润经理人守则》
《华润集团成立清廉诚信系统实施办法(试行)》
《华润集团廉洁自律说话轨制》
《华润集团诚信专员工作制度》

 

2013年,集团按照国度新的法律法规及政策要求,从增强班子自身建设、鞭策科学开展、密切联系群众、增强经理人教诲管理、建立代价缔造型总部等方面订定了15项新轨制,订正完美了8项轨制,从14个方面成立了长效事情系统和实施方案。重点事情有:

 

增强投资者长处庇护政策指引。华润严格遵守证券市场纪律,标准大股东举动,保障中小股东和债权人的合法权益,完美投资者沟 通机制,标准信息表露,勤奋打造股东最定心的企业形象。

 

完美"三重一大"轨制。对重大问题决议计划、主要干部任免、重大项目投资决策、大额资金利用(简称"三重一大")事情流程停止了细化,鞭策部属各级企业相干轨制与集团对接,做到科学决策、民主决策和依规决议计划。

 

完美《华润集团投资管理办法》。内容触及投资决策、投资会商轨制和流程等。明白非授权投资项目在提交集团董事会审批前,应颠末集团相干职能部门会商。经由过程投资会商,增强集团总部对项目的理解和熟悉,提高决议计划服从,防备投资风险。

 

公布新版《华润十戒》。《华润十戒》是束缚经理人的高压线,任何人不得冒犯十种严厉制止举动,不然不管举动形成的丧失水平,不思索其过往功劳,将立刻予以免职。2013年新版《华润十戒》增长了"承受或索要背工、不正当捐赠等贸易行贿"等条目,严厉制止此类举动,违背者立刻免职,并严厉追查相干义务。

 

机制与动作

落实机制。华润的诚信合规监察系统建立由防备、监察和应对三个环节构成。

 

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华润燃气成立了诚信合规管理体系,董事局主席任公司诚信合规管理委员会主任,下设办公室,由董事会办公室总经理任诚信合规办公室主任 ;十个大区及成员企业均建立了诚信合规管理委员会,由大区总经理或成员企业总经理任委员会主任。

 

阳光宣言。集团明白要求部属各单位在与第三方展开经济合作时签订清廉协议书,向华润所有的供应商、合作伙伴声明不得经由过程不正当的手腕与华润的企业展开协作,并公然许诺:不接受供应商礼金、珍贵物品及不正当宴请;不故弄玄虚或为特定供应商设定排他性条目追求中标;不坦白供应商不良信息,不偏护供应商违背合同条款的举动;不利用职务之便为本人和亲朋谋取私利等。

 

效能监察。包罗四风测评、三重一大、合规检查等方面。华润医药标准告白管理,华润燃气将诚信合规列入经理人查核。

 

成绩与改良

华润集团董事长宋林违法违纪成绩被媒体暴光后,变乱激发集团内部深入深思。固然华润集团不断将诚信合规作为部分员工据守的底线,采纳了一系列步伐,但仍旧未能避免悲剧的发生,暴露出企业内部对高层级经理人违犯诚信合规的举动的监督机制没有可以阐扬出应有的效率。这阐明我们在严格执行国家规定、依法合规运营的认识还不敷强,落实轨制施行文明还不敷坚定,重大决策流程设想还存在破绽,监视制约企业主要负责人的机制还不敷有用。

 

"宋林变乱"发作后,集团立刻对现有规章制度停止了专项片面查抄,梳理潜伏风险,进一步订正完美了"三重一大"事项决议计划轨制实施办法、投资管理办法等主要轨制,草拟公布了招投标管理制度、授权管理制度、信息安全管理办法等轨制,从轨制层面防微杜渐。针对国家审计署审计报告中指出的成绩,我们将从成立惩防协同长效机制、增强规章制度及流程建立、健全完美权利制衡机制、增强清廉从业文化建设四个方面,强化整改措施,进一步提拔诚信合规认识,增强监察力度,构成轨制施行文明,标本兼治,增进华润集团健康发展。

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